公务员分类管理工作经验材料

我们紧紧围绕(名称替换)“建设政治上强、能力上强、作风上强的高素质干部队伍”重要指示精神，深入实施公务员法及配套法规，扎实推进公务员分类改革，努力建设适应新时代党和国家事业发展需要的高素质专业化公务员队伍。
       一、突出持续激励，激发队伍活力。
       按照关于对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀的要求，我们着力巩固公务员职务与职级并行制度实施成果，持续激励各级公务员忠诚坚守、担当作为。
       一是坚持鲜明导向。
       突出政治标准，注重正向激励，树立正确导向，一大批在重大任务、重点工作中表现突出的公务员优先晋升职级，占晋升总数的84.4%，乡镇机关晋升一级至四级主任科员平均任职年限低于县直机关。
       二是强化科学管理。
       准确把握职级属性定位，结合实际制定政策口径，细化晋升标准条件，加强日常管理，及时兑现待遇，切实增强改革获得感。
       开展公务员职级晋升规律课题研究，提出职数“蓄水池”思路，合理调节使用职数，为干部队伍梯次配备、长远发展提供数据支撑。
       三是积极破解难题。
       针对基层反映的部分县直机关职级职数紧张等情况，解剖麻雀、系统分析，结合实际，鼓励机关优秀年轻公务员赴基层任职，强化地市级统筹管理，建立事前备案等制度，充分释放改革红利。
       二、聚焦精准施策，深化分类管理。
       紧紧围绕提高社会治理现代化水平，谋划和推进分类改革，公务员队伍建设展现科学化、规范化、精细化管理新气象。
       一是行政执法类全面入轨。
       紧密结合优化社会治理，开展专项调研，稳慎完成执法队伍参照管理重新认定工作，制定行政执法类职位设置审批规程，坚持 ……

【文章共1284字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题