关于推进国企党建与业务深度融合工作总结

近年来，企业在完善公司治理中加强d的领导，创新建立“d建领航、基金赋能、省市县三级运作”模式，在企业经营发展中更好发挥d支部的战斗堡垒和d员的先锋模范作用，把d组织的独特优势转化为企业高质量发展内生动力，为基金引入千亿金融活水，推进d建与业务工作深度融合。
       （一）在完善公司治理中加强d的领导，把牢正确政治方向。
       深入贯彻落实××(职务)在民营企业座谈会上的重要讲话精神，把d的领导融入公司治理各环节，把d组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥d支部领导作用。
       一是强化理论武装。
       严格落实“第一议题”制度，建立实施“某某”学习制度，深学细悟××思×想。
       搭建红色书吧、经典诵读、学习日历等8大载体，组织每日学习215次，开展经典诵读34次，发布学习日历337天。
       通过开展“线上云长征”、d史知识竞赛、红色观影等活动，教育引导d员干部增强“四 个 意 识”、坚定“四 个 自 信”、做到“两 个 维 护”。
       二是强化治理效能。
       落实全面完成“d建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”，d的领导全面嵌入公司治理。
       健全d支部委员会和“三会一层”议事规则，梳理细化“三张清单”，厘清各治理主体权责边界。
       三是强化把关定向。
       研究制定重大事项集体研究把关事项清单，明确对重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等4大类、20项董事会决策内容进行前置研究。
       组织召开支委会52次，研究审议“三重一大”工作46项，始终把牢企业改革发展正确政治方向。
       （二）把“三基”建设作为固本之策，打造坚强战斗堡垒。
       坚持抓基层强基础，着力在健全组织、完善制度、建强队伍 ……

【文章共1788字，精选参考范文，仅供学习借鉴】