财务总监工作总结

2020年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。
       现将一年的工作总结如下：一、认真做好部门日常基础管理工作。
       1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。
       使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
       2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
       3、加强公司预算管理工作。
       定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
       4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
       5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
       6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。
       先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
       二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
       1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。
       在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
       2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费 ……

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