销售部经理个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：6月，我任销售部经理。
       在公司领导的关心和支持以及同事和朋友们的协助下，销售部完成了每年的销售工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。
       我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
       下面，我向大家简单报告工作情况。
       一、加强学习，提高素质作为销售部经理，要想做好本职工作，首先必须在思想上与厂部和公司保持高度的一致。
       我始终认为，只有认真执行厂部及公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售工作。
       为此我认真学习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。
       在工作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及规定。
       时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
       二、提高管理能力作为一名销售部门干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与厂部公司及各部门的关系，作好本质工作，配合各部门做好工作。
       刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了销售及管理的工作方法，认真落实厂部要求，实行公开、民主管理。
       在工作中，我积极向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场变化。
       反应部门员工提出市场的意见和建议，认真维护客户和消费者的权益，积极为客户在公司的发展及价值收益上创造条件。
       提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意识，定期回访新老客户等，将公司对客户的意见或是建议及时的能够反应到公司并及时的给予解决。
       解决好本部门员工的福利及收益问题。
       按照公司的多劳多得，凭能力得收益的理念，打 ……

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