项目经理个人年终总结

光阴似箭，时间如梭。
       转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
       我于201某年9月14日进入某集团置业公司，并于9月23日进驻×百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。
       在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。
       目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。
       下面我将201某年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段×百货大楼工程作为某县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
       1、地下室控制边线放样。
       2、建筑物放线。
       3、规划部门进行验线工作。
       4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
       两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
       6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
       7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
       8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
       9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
       二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
       考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。
       土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地×，工地工作一度无法开展。
       经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖 ……

【文章共2315字，精选参考范文，仅供学习借鉴】