工程项目经理年终述职报告

尊敬的各位领导同事们：某年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
       我是××工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。
       在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提 高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提 高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
       ××工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难施工进度按项目部制定计划完成。
       1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
       通过××工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
       项目部设立一名专职安全员，将安全工作提 高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。
       质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
       2、提 高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提 高，效率不断提升。
       主体施工阶段达到六天一层的速度。
       3、 ……

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