苏宿经验及借鉴——苏州宿迁工业园区挂职学习报告

苏州宿迁工业园区是苏州市和宿迁市“南北挂钩、合作共建”的省级开发区。
       其超前的发展理念、创新的发展模式、成功的发展经验，皆由中新合作苏州工业园区“输入”而来，天生具有新加坡裕廊工业园区和苏州工业园区的“国际范儿”。
       “借”来的园区建设经验与宿迁本地实际圆融共赢，成就了苏州宿迁工业园区在江苏省多少个南北共建园区考核中“八连冠”的辉煌业绩。
       苏州宿迁工业园区因此成为江苏省及周边各省园区学习的典范。
       经过几个月的挂职学习，我深刻的认识到，苏州宿迁工业园区的成功基因秉承了苏州工业园区先进经验，其基因密码是以“真”字为引领，可以概括为三句话：真改革、真借鉴、真干事。
       苏宿工业园区的成功经验对于×开发区建设具有很强的指导和借鉴意义。
       一、苏宿经验(一)真改革，改出发展新体制×94年，中国和新加坡两国合作建设的苏州工业园区正式成立，开创了中外经济技术合作的崭新模式，取得了令人瞩目的巨大成就，形成了独具特色的“园区经验”。
       2006年，苏州宿迁工业园区成立伊始，就充分“复制”苏州工业园区多年来积累形成的“园区经验”，大胆突破传统观念和现行经济管理体制，构筑起了特殊的有效的管理体制、运作机制和合作模式，成为苏州宿迁工业园区健康快速发展的动力源泉。
       1.管理体制。
       苏州宿迁工业园区管理体制主要有三个层次：一是高层协调机构——联合理事会和双边工作委员会。
       联合理事会是苏州宿迁工业园区的最高协调机构，由苏州市和宿迁市两市市长和相关领导组成，两市市长共同担任联合协调理事会主席。
       理事会负责协调解决园区开发建设有关方向、目标和政策等 ……

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