让三大管理改革成果落地生根

为进一步深化三大管理改革，确保改革成果充分运用，保障我局更高质量、更高水平发展。
       按照某书记在三大管理改革汇报会上的讲话精神，我局积极主动开展研讨活动，对三大管理改革进行了系统性梳理总结。
       一、绩效管理改革 1、发挥绩效指标的引领性。
       我局紧紧围绕2017年新区(单字替换)工委、管委会确定的重点工作，深化绩效管理改革，聚焦主要目标、重要目标，推进“一把笤帚扫到底”、打造“示范村示范路”、建设“公共自行车”等一系列民生工程，按照新区(单字替换)工委、管委会的要求，步步推进，层层压实，将绩效管理改革理念落实到具体事项中。
       2、突出绩效指标的节点性。
       讲时间节点是绩效管理改革的重要特征，我局把绩效指标划分成不同阶段，以绩效指标为导向，注重按时间节点设置进度性指标，加强过程管理和平时考评，推动工作落实和持续改进。
       3、注重绩效指标的差异性。
       我局围绕绩效指标，结合工作实际，制定“KPI”关键指标体系，细化绩效考核标准，完善二次绩效考核，科学评价全局系统工作人员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，绩效考核突出重点内容，向核心指标倾斜，核心指标未达成，实行所有加分一票否决制。
       二、流程管理改革 1、找问题，寻方法。
       我局各机关科室、中队、渣土办、防违办通过对工作流程的自我梳理、自我解剖，找出以往工作流程中的不合理、低效率之处，为此一些科室还专门制作出改进后的工作流程图以便同其他部门沟通协调，比如户外广告审批、绿化工程竣工验收、工程建设项目附属绿化工程设计方案审查，以串联变并联为手段， ……

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