创新内控标准化管理督促工作高质量落实工作汇报材料

某年某月以来，我们主动顺应行业发展新特点，大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。
       一、加强顶层设计，大力推行内控管理为解决管控手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。
       一是成立一个专门机构。
       坚持高起点规划、高标准推进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的“内控办”具体负责，各单位部门各明确一名联络员具体对接。
       二是运行一套管理体系。
       明确了“一年探索试行、两年完善巩固、三年总结提升”的总体要求，制定了实施办法、考评细则、考评实施方案等一整套制度规范，建立起“标准化+预安销号+绩效考评+全过程督办”的内控标准化管理体系。
       三是建立一个系统平台。
       建成覆盖PC端、APP安卓版、苹果版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统，并根据不同管控要求，分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等任务模块，实现对各项工作规范化、科学化、系统化管理，为抓督促落实插上了“智慧的翅膀”。
       二、坚持强力推动，确保工作落地见效一是明确了“谁来管”。
       明确把内控标准化管理作为“一把手”工程，厅主要领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人，某年厅党组多少次听取汇报，厅主要领导多少次专题部署，分管厅领导多少次调度。
       在厅党组的示范引领下，厅直单 ……

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