关于全市深化街道管理体制改革情况的报告

近年来，市持续全面深入推动乡镇（街道）机构改革，下好街道管理体制改革“先手棋”，努力走出一条贯彻(两字名称替换)精神、符合省委举措、彰显某市特色、契合基层实际的城市基层(单字替换)建引领基层治理改革路径。
       一、突出功能定位，强化协调性联动。
       某市针对以往城市各领域各部门条块分割、联系不紧、各自分离的问题，积极践行“战区”理念，着力提升街道(单字替换)组织统筹协调功能，形成以街道(单字替换)组织为枢纽，统筹区域各类组织协同联动的基层治理格局。
       一是着眼互联互动。
       全面推行街道“大工委”、社区“大(单字替换)委”制，把“大工委”机制写入街道“三定”规定，市县领导干部兼任“大工委”召集人，吸纳×多个机关企事业单位(单字替换)组织与街道社区共驻共建，推选×多名(单字替换)组织负责人为街道社区“兼职委员”，每年签订共建协议，开展项目认领、结对帮扶等活动×多场次。
       二是着眼赋权赋能。
       推行“街道吹哨、部门报到”，明确街道延伸县（市、区）政府在城市工作领域的组织协调权、监督检查权，赋予街道重大决策建议权、规划布局参与权、公共事务综合管理权、对县（市、区）直派驻机构的绩效考评、评优评先、干部推荐以及人事考核与任免征求意见权、干部统筹使用权等权力，并制定具体操作办法，提升街道“话语权”。
       三是着眼共治共管。
       动员全市×多名在职(单字替换)员到居住地社区报到服务，认领志愿服务岗位×多个，增强街道社区治理力量。
       根据不同(单字替换)员工作性质、能力特长、服务意愿等，及时编入小区（网格）(单字替换)支部，建立积分制管理办法，实行在职( ……

【文章共2760字，精选参考范文，仅供学习借鉴】