电力公司党建工作经验交流汇报材料

面对电力市场深化改革、发电产能过剩、减煤压力加大，燃料价格高位运行等多重考验，某公司（以下简称：某公司）在发电企业普遍面临的经营“寒冬”中，始终燃烧着坚持(单字替换)的领导、加强(单字替换)的建设的红色火焰，不仅照亮了高质量发展的前行之路，更为企业提质增效、创先争优提供了澎湃动力。
       全国安全文化建设示范企业、国家优质工程奖、×省文明单位......一个个奖牌、一项项荣誉，是一年来某公司强化(单字替换)建引领交出的一份时代答卷。
       把关定向抓引领怎样引领人员负担重、装机规模缺少竞争优势的老国企，打破经营发展困难？某公司(单字替换)委班子深刻认识到，搞好企业，关键在(单字替换)，关键在人，关键的关键是班子。
       围绕提高班子“把方向、管大局、保落实”的能力水平。
       某公司(单字替换)委深化学习型领导班子建设，大力弘扬理论联系实际作风，使调查研究成为学习贯彻(单字替换)的创新理论、制订破解难题硬招和密切联系职工群众重要途径。
       (单字替换)委班子成员以“赶考”的政治担当，紧盯分管领域重点难点问题，深入开展专题调研，调研成果及时转化为抢抓电力市场、优化运行方式、发掘供热空间、深化燃料“保供降价”等一系列提质增效收精准措施，推动企业提质增效驶入“快车道”。
       (单字替换)组织参与重大问题决策是加强(单字替换)对企业领导的保证。
       结合企业领导体制改革，公司(单字替换)委及时修订《(单字替换)委会议事规则》《“三重一大”决策管理》等制度，把(单字替换)的领导融入公司治理。
       某年，首次以(单字替换)委文件下发《关于深入推进公司提质增效工作的意见》，为 ……

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