公司年度工作会议总结讲话

各位同事：下午好!今天我们共同总结过去一年的经验与不足，刚才各部门分管领导及部门负责人已将各部门工作及计划做了阐述，内容详细、具体，客观真实。
       现在我做一下总结及来年工作规划。
       一、各项经济指标的完成情况。
       1、销售额：2、利润：全年实现利润万元，较去年增长%。
       二、公司几项重点工作总结。
       1、石油部以客户管理为基础，落实制度管理、营销管理，在去年全球经济不利的大环境下，克服国内油品市场的重重困难，实现了新的增长。
       2、加油站的基础改造工程完成。
       由原来4台加油机增加到了7台加油机，增加了6支加油枪，扩大了加油范围，为加油现场的秩序提供了保证。
       3、oa系统全面实施，搭建了一个“办公无纸化、交流零口头”的平台，在下一步的工作中，我们的日常办公将进入一个新阶段。
       4、省“守重”工作：我们完成了市级“守重”年审和省级“守重”的申报，这不仅是我们对资质、荣誉的追求，更重要的是我们通过“守重”年审与申报，自查自纠，不断补充日常工作中的缺陷与不足，整体理顺合同管理体系，全面提升公司合同管理的基础水平。
       5、加油站新增ic卡管理系统，已全面实施，现在基本接近尾声。
       ic卡工程是我们今年的重点工作之一，此项工作的推进将大大提 高公司整体，特别是加油站的工作效率，降低人工成本，从而做到最大限度的满足顾客需求。
       6、日常管理不断得到规范，从各岗位职责到加油站日常操作细则，由各部门分别细化和明确，并整理汇编纳入《员工手册》，在今后的工作中应加强执行力，落实实际操作效果，及时修订、宣贯。
       7、开发新的“送油服务”模式初见成效，新的营销思路得 ……

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