企业党委书记在企业干部大会上的讲话

下面，我强调几个方面的问题。
       一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会2022年可以用四个字来形容——艰难、关键。
       先说艰难。
       第一个是安全生产艰难，多少万吨甚至更多的产量带来的压力，多少万吨是考核的指标，当然要更多。
       我们的目标是让某公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大。
       但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。
       第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。
       有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，稍有不慎就容易出问题。
       但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目标是补充血液、补充现金流。
       多少万吨甚至更高的产量，没有一定的投入是不现实的，是空中楼阁。
       所以，这就是我们的艰难。
       所谓关键。
       这对于2022年某公司能否可持续发展，具有战略性的指导意义。
       抓住这个关键，我们经济上就能打翻身仗，装备、人员就能(名称替换)，采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再生产创造条件，这样的话2022年新的气象就能诞生了。
       所以，2022年非常之关键，我们必须为2022年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。
       这就是2022年的工作——艰难、关键。
       我们面临的环境是什么。
       第一是市场环境。
       种种迹象表明，×地区仍属于卖方市场，这种格局并没有打破，周边C等省市 ……

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