国企书记在财务服务中心培训班上的讲话

今天举办财务工作人员培训班，意味着公司财务数据即将并入财务中心，这是我们公司提升财务管理的一件好事、大事。
       刚才部长向大家介绍了财务中心运营的基本情况，并提出了要求，接下来总会计师还要做动员讲话和工作布置。
       请与会的同志们一并认真学习领会，抓好贯彻落实。
       借此机会，我再强调三点意见，和同志们一起交流学习。
       一、转变观念、统一思想，充分认识财务中心工作的重要意义做好任何一项工作首先要解决好思想认识问题，因为思想是行动的先导，思想上疏忽一尺，行动上就会散漫一丈，认识上不去，行动就跟不上，工作就没进展。
       做任何事情只有思想真正统一了，认识确实提 高了，工作起来才有激情，做起事情来才有精气神。
       我想在这里从三个方面再重申一下：首先，这是时代发展的必然趋势。
       现在企业竞争日趋激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须实行精细化管理，实现低成本扩张。
       集团公司现在的核心问题就是要把粗放型管理变为精细化管理，实现管理上的转型升级。
       在一定意义上讲，企业管理要以财务管理为中心，财务管理必须是财务核算走在前面，我们培训班的同志大多是直接奋战在基层一线的，应该更加明白这一点。
       项目财务核算先行，为公司提供真实准确的财务信息，企业才能发现和掌握项目财务经济的真实情况，才能做出科学的决策，实现科学管理。
       所以实行财务核算统一归集到服务中心，是子公司及其项目部完善精细化管理的一个新举措和新手段，迫使我们子公司层面、项目部层面在日常工作中必须夯实财务管理基础，必须切实增强企业的综合管控能力，必须不断提 高企业精细化管理程度和 ……

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