国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话

上午好！今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训，主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求，提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力，提升工作质效。
       公司非常重视此次培训工作，参加此次培训的大都是新上场的项目，今年是d的某次大会召开之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年，对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。
       俗话说：万事开头难，良好的开头是成功的一半，所以，我对新上场项目有几点期望：现在，很多干部可能还不明确什么是“三保一降”，不应该。
       “三保一降”是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手，是集团公司推进“品质铁建”，实施“强基固本、改革创新、转型升级、提质增效”战略举措的重要一环。
       所谓“三保一降”，即保安全、保质量、保进度、降成本。
       所以，利用好接下来的“36小时”，要对“三保一降”进行再认识、再理解，落实好主体责任。
       ——安全是第一要务。
       新上场项目要落实安全生产责任制，做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制，这里特别提示，在危险源辨识的时候质量中的危险源不容忽视。
       对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实，不断提升全员安全意识。
       要大力加强施工队伍疫情防控，尽可能做到封闭式管理，确保不发生聚集性疫情。
       特别对于新上场项目，工人的流量比较大，要做到严防死守，实现动态×，对于不满足进场条件的工人坚决制止。
       ——质量是企业的生命。
       新上场项目要建立健全以班子成员为首的质量保证体系，制定严格的奖罚制度，严格按照管理规定制度落实；要尽快 ……

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