公司2019年二季度生产调度会讲话稿

3月5日，×公司召开了“三年攻坚”动员会，总结了2018年度的工作，下达了2019年度生产计划，也签订了目标责任状。
       时隔一个月，我们今天又召开二季度生产调度会，实际上这是一次“三年攻坚”再动员会议，也是一次“紧螺丝”的会议。
       省委省政府提出“三年攻坚行动”已经过去了一年零三个月，“三年攻坚”要求湖北交投完成1039公里的高速公路建设目标，且大部分高速项目都建在地形复杂的山区和贫困地区，压力大、任务重，其中×公司承建的高速公路项目183公里，投资额x亿。
       今年，交投集团给×公司下达的年度目标计划是x亿元，明年是x亿元，这些重担都压在我们每一名建设者的肩上。
       如何确保完成这些艰巨任务，是摆在我们面前的现实问题。
       今年年初，省交投集团公司就建设板块的体制进行了改革和调整，从压实一线、做实一线、(名称替换)一线、提升一线四个方面强化项目管控，将高路公司和11个项目管理部相分离，强化项目公司，恢复设立各项目群临时党委，配足班子成员，也就是在这一背景下，我和刘道斌同志被派驻到×公司工作，来和大家一起合力攻坚，以期达到和全面完成“三年攻坚”的目标任务。
       从近期我对各项目的调研情况来看，客观上，我认为目前各项目进展情况与完成省委省政府交给我们的建设目标有差距。
       有些同志还存在着等靠思想，还存在着观望情绪，还没有紧张起来。
       各标段的施工进度明显不平衡，原定的关键节点没有得到有效攻破，导致总体进度滞后，致使又增加了一些新的重难点影响和控制着节点目标。
       与此同时，在项目管理过程中也存在一些质量和安全管理的问题。
       所以，从这些方面来讲，我 ……

【文章共4021字，范文学习借鉴，请勿直接抄袭】

我要加入会员

我要以稿换稿

我用手机阅读

我要推广赚钱

我要咨询问题