在公司疫情防控全面复工暨推进年度目标任务工作会议上的讲话

今天是全员到岗上班的第二天，第一时间组织召开这个工作会议，既是当前疫情防控严峻形势下的工作要求，也是面对公司2020年年度目标任务的迫切需求。
       这既是一个收心会、动员会，也是一个部署会。
       受新冠肺炎疫情影响，虽然新年已经过去三十多天，但公司仍有三十余人昨天才返回到工作岗位。
       希望全体员工，通过今天的会议，迅速调整心态和状态，迅速转移思想和精力，振奋精神，投入工作。
       同时，集团公司2020年目标任务已经下达，水务公司的工作重点和战略方向也已经明确，今天是3月3日，已经不容我们有丝毫的懈怠和放松，所以大家要迅速行动起来，各司其责开展工作，以一种箭在弦上的紧迫感和责任感，确保各项工作有序运转，为顺利完成公司年度目标提供保障。
       结合3月2日集团公司企业经营发展工作会议精神，并围绕水务公司2020年年度目标任务及公司经营战略现状，工作要求如下：一、找准定位，加快公司产业布局2020年是公司三年战略规划的最后一年，也是成败之年，受管委会关于水厂生产经营权移交的客观因素影响，水务公司产业板块现状将受到不可避免的调整。
       在此背景下，围绕公司未来战略规划，优化供水、净水、治理三大产业布局，快速实现三大板块的落地开工，将是水务公司突破三年发展的瓶颈和关键。
       因此，我们必须要正确看待当前发展形势，想尽一切办法，进行产业板块落地和业务专业化发展。
       一是因全国水利行业发展的有利形势，当前水务公司在沣东区域乃至西安区域，具有很强的发展潜力，多产业的涉水经验，与上级主管单位的良好协作关系，是我们的发展优势。
       而管理上的经验不足，后备人才力量 ……

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