2020年二季度公司工作推进会议上的讲话提纲4篇
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经过几年来的努力,公司市场开发的策略是务实有效的。
当下市场开发工作最紧要的就是做好对疫情的理性预判,合理调整优化市场布局,加大国内市场开发力度,扩大国内市场占有份额,实现在新能源、环保及市政工程等领域的突破。
要持续深耕优势国别市场,量力而为、严谨务实操作。
公司国内、国际项目建设在当前时期首要任务是切实做好疫情预防工作,项目履约组织实施上务必保证计划周详、有序有效。
要注重抓实对外协单位的协同合作与管理介入、融入,尽最大努力降低疫情风险,确保疫情防控与项目履约管理两不误、同推进。
要加强领导班子建设和中层干部队伍、项目经理组织管理,提升学习力、凝聚力、协同力,强化目标、责任与担当,使这个群体善于创新思维方式与工作方法,有荣誉感、端正心态、以身作则,充分体现作为企业核心层与管理者应有的正思维、正能量和正精进!要全力推进公司“三项工作与三分运营”落地;要着力推进对国内项目的资源整合、协同合作和项目法人责任制下的“经营权承包”经营机制;要围绕公司经营工作“开源节流、促增保降”目标实施精益从严管理,切实绩效分析、严格工效管理;要保证公司国际、国内队伍(名称替换),特别是安全与安保工作要必保绝对受控。
在这个特殊时期公司全体干部职工要坚定信心、端正态度、坦然面对,不畏难、不抱怨、不放弃,快速调整、化危为机!党建群团部门工作开展要有血有肉、有名有实,切实将思想政治工作融入生产经营,切入职工生活,积极做好疫情期间职工的心理疏导和纾困解难工作,让职工安心、家人放心。
2020年二季度工作会推进会议上的讲 ……
【文章共1945字,精选参考范文,仅供学习借鉴】
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