在集团2022年度工作会议上的讲话

今天的会议，既是集团2022年工作部署会，又是对省市县相关会议和县委经济工作会议暨“深化三服务　对标勇争先”大讨论动员会精神的贯彻落实。
       节后上班第一天，市里即以“优化营商环境”为主题召开了开年大会，明确了新一年的工作导向，以营商环境的大提升、大突破赋能高质量发展、助力现代化先行。
       随后县里紧接着也召开了年度经济工作会议暨大讨论动员会，明确要“外学先进、内找差距，强化三种意识、建立八大机制、提升五种能力”助力优化营商环境，走出现代化和合之城的高质量发展之路。
       我们在座的每一位都通过电视直播进行了收看，直接知晓领会了会议精神，那么结合水务行业水务工作，我们今年的工作究竟要如何做？我想，用直白简洁的话讲，就是通过我们的努力，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩，推动水务高质量发展，为我县建设现代化×之城提供坚强的水要素保障。
       2022年，集团将从d建引领、整体规划、战略布局、公司治理等方面，正确认识新常态，围绕提 高经营业绩这一核心目标，以“转作风、优服务、抓落实、促发展”为主题，坚定不移做强做优做大国有企业，圆满完成县委县政府下达的各项工作任务，为全县经济社会发展提供强有力的“水支撑”。
       年度预期指标为：实现主营收入多少万元；年售水总量多少万吨，增长多少%；年发电量多少万度，增长多少%；年污水处理量多少万吨；项目建设总投资多少万元。
       全年在做好日常优质供水、安全发电、水源地保护、森林防火等生产经营和安全生产常规性工作的基础上，我着重讲下面三方面意见：一、高标定位迈好项目建设开局第一步一是智慧化水务管 ……

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