集团公司对标先进参观学习心得

为总结推广×经验，全面提升工作标准和发展水平，某月某日上午，按照×工作安排和指示精神，跟随×机关及各单位相关领导一起到×学习调研，深入了解×生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。
       现将参观学习心得报告如下：一、主要收获 这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。
       我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深；感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。
       最直观的感受有九大特色：一是发展速度快。
       经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，20某年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。
       二是体质机制活。
       通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。
       中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。
       三是人员培训实。
       引入管理咨询公司开展全员精益实训。
       采取集中培训+实践的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。
       四是成本管控精。
       将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。
       原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本 2000 多万元。
       修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，20× 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。
       五是设备维护好。
       ×全 ……

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