管理公司“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会

近期管理公司d总支召开全体d员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体d员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。
       现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：一是要认清形势，转变观念。
       当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。
       一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。
       同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。
       要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。
       前期靖江交通能源××全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。
       经过协调无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格(名称替换)。
       二是不等不靠，提质增效。
       对d忠诚、勇于担当是d员干部必须具备的基本素质。
       面对当前复杂形势，作为d员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。
       当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。
       要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提 高通过率等细处着手；严格纪律，规范服务，努力提 高油站现场服务管理水平；强化制度考核，将各项措施落 ……

【文章共770字，精选参考范文，仅供学习借鉴】