换届后，领导干部“干什么”“怎么干”（深度好文告诉你）

俗话说：新官上任三把火。
       这次换届，一批“新官”将走上各级领导岗位，上任伊始都自然会思考“干什么”“怎么干”，谋划自己的“三把火”。
       然而，这“火”该烧什么、怎么烧，哪些事情可为或可不为或不可为，无论是“新官”还是“旧官”，都应该想清楚、弄明白。
       管理学上有个著名的三圈理论，它构建了“价值”“能力”和“支持”三要素分析框架，三要素分别代表三个圈，三圈全部重叠的那部分，属于既有价值又有能力，并且能得到各方面支持的事，这样的事可为;只有两圈重叠的那部分，则可不为，或可以暂时不为;而三圈根本不交叉重叠的那部分，则属于不可为的事。
       三圈理论给了我们颇多启示。
       可为之事当全力去做这是一种责任和担当在千头万绪、纷繁复杂的事情当中，哪些事是可为之事?不少干部未必搞得很清楚，而有些干部虽然搞清楚了却不愿、不敢和不善作为。
       现实中，有的热衷于做一些显山露水、“贴金露脸”的事，对老百姓呼声高、诉求大的民生实事提不起劲、来不了神，甚至对老百姓急着等米下锅的事，竟然“你急他不急”，好比大象屁股推不动;有的计较于自身的利益得失，对那些利长远、动筋骨的改革创新，缺乏动力、不感兴趣，“一等二看三通过”，甚至或明或暗地“软抵制”;有的满足于喊口号、提理念，对那些“深水静流”悄无声息诸如环保、生态建设等事情不冷不热，等等。
       干部、干部，干事为第一要务;干部、干部，干事才有进步。
       要干事，就得全力去干那些既有意义，又有能力，并且得到最广大干部群众支持拥护的事。
       没有意义的事不必做，没能力办到的事无法做，得不到最广泛支持的事做不成， ……

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