学习《执行不到位，一切全作废》心得体会

《执行不到位，一切全作废》一文，阐述了“有工作没努力等于零、有能力没表现等于零、有计划没行动等于零、有布置没监督等于零”等十个有价值的观点。
       认真研读，细细品味其中的哲理，我深受启发，收获良多。
       什么是执行力?所谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，就是你做事情的行动力。
       执行的意义就是完成好上级领导布置的工作任务，标准有二，一是又好又快，二是准确理解。
       两者统一，才能产生好的结果。
       执行力是企业软实力的具体表现，是企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
       如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。
       作为一名中层领导人员，我认为要提高执行力，就必须克服以下几点。
       一是要克服“认识缺位”这一思想。
       思想是行动的先导，没有思想的认同，不可能有行动的自觉。
       认识的高度决定执行的力度，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行好各项任务。
       二是要克服“瞻前顾后”这一顾虑。
       中层领导人员在工作中不要放不开手脚，不能凡事都要等到万事俱备、有十足把握才敢去做。
       如果怕有闪失、怕犯错误、怕负责任，就会畏惧困难，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，最终在等待观望中失去良机。
       三是要克服“行动缓慢”这一行为。
       行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响顺利实施。
       行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，以借口来推卸责任。
       执行速度的保证就是需要行动迅速，雷厉风行，争当排头兵。
       四是要克服“甘于平庸”这一追求。
       人的潜意识当中，或多或少地都有一些安于现 ……

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