公务员分类管理工作经验材料

我们紧紧围绕(六字名字和职务替换)“建设政治上强、能力上强、作风上强的高素质干部队伍”重要指示精神，深入实施公务员法及配套法规，扎实推进公务员分类改革，努力建设适应新时代(单字替换)和国家事业发展需要的高素质专业化公务员队伍。
       一、突出持续激励，激发队伍活力。
       按照关于对干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀的要求，我们着力巩固公务员职务与职级并行制度实施成果，持续激励各级公务员忠诚坚守、担当作为。
       一是坚持鲜明导向。
       突出政治标准，注重正向激励，树立正确导向，一大批在重大任务、重点工作中表现突出的公务员优先晋升职级，占晋升总数的84.4%，乡镇机关晋升一级至四级主任科员平均任职年限低于县直机关。
       二是强化科学管理。
       准确把握职级属性定位，结合实际制定政策口径，细化晋升标准条件，加强日常管理，及时兑现待遇，切实增强改革获得感。
       开展公务员职级晋升规律课题研究，提出职数“蓄水池”思路，合理调节使用职数，为干部队伍梯次配备、长远发展提供数据支撑。
       三是积极破解难题。
       针对基层反映的部分县直机关职级职数紧张等情况，解剖麻雀、系统分析，结合实际，鼓励机关优秀年轻公务员赴基层任职，强化地市级统筹管理，建立事前备案等制度，充分释放改革红利。
       二、聚焦精准施策，深化分类管理。
       紧紧围绕提高社会治理现代化水平，谋划和推进分类改革，公务员队伍建设展现科学化、规范化、精细化管理新气象。
       一是行政执法类全面入轨。
       紧密结合优化社会治理，开展专项调研，稳慎完成执法队伍参照管理重新认定工作，制定行政执法类职位 ……

【文章共1284字，精选参考范文，仅供学习借鉴】