半年工作总结—抓两条主线，两手抓，两手都要硬

为主动适应经济新常态，我们牢牢抓住“稳增长、防风险”两条主线，积极应对新常态和金融环境变革带来的全新挑战和机遇，稳步推进转型升级。
       在实施“稳增长、防风险”工作思路的过程中，从思想上，我们要正确认识“稳增长”和“防风险”各自的定位和作用，要以科学发展观，充分理解“稳增长”和“防风险”的辩证关系。
       从行动上，要落实好“稳增长”和“防风险”的各项工作措施，提升管理的专业化水平，加快我们的转型升级步伐。
       一、“稳增长”是企业发展的前提和根基，我们丝毫不能松懈世界政局不稳因素增多、全球经济仍然疲软、金融市场动荡加剧、贸易保护主义抬头等外部环境仍然存在较大的不确定性；国内金融经济形势依然严峻，货币政策渐趋收紧，内生动力有待增强，金融生态环境约束显化，潜在风险需要我们高度关注，不难预见，国内“L型”经济趋势将持续存在，我们要保持头脑清醒，要意识到“稳增长”绝不能掉以轻心。
       来年，我们要实现“稳增长”目标，就要着重落实“3个确保”，狠抓“3个重点”。
       1.“3个确保”。
       确保利润增长稳中求升。
       多年以来，我们的经营利润虽然仍能保持一定的增长，但从近三年我们的ROA(资产收益率)来看，最高时为XX%，目前已经下降到XX%的水平，总体呈下降趋势。
       这说明我们的资产增值越来越困难，以往靠息差为主要收入来源、以存贷规模增长维持利润增长的传统利润模式已难以持续，躺着赚钱的“好日子”已不复存在。
       我们知道，利润是企业生存与发展的基础，我们不能“饿死在发展的道路上”，要在确保既有经营领域利润(名称替换)的同时，进一步强化新业务领域的增收 ……

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