在集团公司职代会闭幕式上的致辞

各位代表、同志们：集团公司二届一次职代会即将胜利落下帷幕，在两天的会议时间里，代表们认真讨论了我代表公司经营班子做的《总经理工作报告》，大家畅所欲言，提出了许多好的建议和意见。
       会议开得热烈、紧凑。
       刚才公司(单字替换)委副书记、副总经理蓝涛代表公司(单字替换)委和经营班子对贯彻《总经理工作报告》提出了要求和希望，讲的很好，我完全同意。
       借此机会，我再补充几点。
       一、抓好具体落实，完成工作目标。
       我们在职代会上确定的各项工作任务能否全面完成，关键在于抓好落实。
       一是要认真落实责任。
       《总经理工作报告》对各单位20某年的工作目标做了认真部署和安排，各单位要按照报告要求，做好本单位工作安排，不仅要明确做什么工作，如何去落实，更重要地是要明确谁去落实，落实不了应承担什么责任。
       有些单位的有些工作之所以没有完成，就在于没有真正将计划、安排落到实处，不是落实的人员不明确，就是责任不明确。
       二是落实工作必须要具体。
       各单位要结合《总经理工作报告》对各单位提出的宏观要求，进一步结合本单位工作实际，深化、细化措施，将基础工作做实做细。
       工作做得越细，就越能保证效果。
       三是要以创新去促进落实。
       一个单位工作起色不大，重要的一个原因就是单位领导思想观念不适应形势发展的需要，不懂得创新，不懂得扬弃。
       近两年，企业发展较快，20某年，按照自 治 区(单字替换)委、政府要求，为确保始终占中国铝市场5%份额的目标，公司对企业战略做了重大调整，我们相继启动了宁东、通润、青鑫等几个项目的建设，自备电厂项目建设也提上了议事日程，有望上半年开工建设。
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