修理厂改革实施方案

2022年为集团公司“××××”年，为深入推进××××事业高质量发展，充分发挥维修企业的市场主导作用，提升仓储管理效益，降低生产成本，达到物尽其用、货畅其流，努力打造×某市汽修行业的“龙头标杆”企业。
       现结合实际，特制定本方案：一、总体要求（一）坚持效益优先。
       以市场为导向，充实修理厂现有库房规模，增强实力，为修理厂“混改”工作的具体落实，打下良好基础。
       （二）加强内控建设。
       强化宏观管理和流程管控，调整现有营运车辆维保业务结算方式，规范结算流程，整改质检体系，“提升内功”。
       （三）努力保持(名称替换)。
       保障员工队伍的合法收益和各项工作的有序开展，各部门应切实做好群众工作接待工作，重视上访职工的内心诉求，不得推诿、哄骗，切实保障改革工作的有效推进。
       二、改革主要内容（一）清点资产。
       针对现有物资中心库存商品、固定资产、办公用品、专用车辆等有形资产，设立清点盘查工作小组进行盘点。
       盘查工作由××××××××负责任务安排及具体实施，另由财务部、生产服务中心、通盛修理厂等三部门共同参与，纪检部门全程参与监督，并将此次盘查结果编撰成册，由各部门责任主管共同签署盖章。
       物资清点完结之后，将物资中心所属人员、库存商品、固定资产及专用车辆统一划拨至通盛修理厂配件库，更进一步移交材料配件的采购权限，以××修理厂作为合同签订的承责主体。
       为修理厂的“混改”工作有效推进，进一步增强“话语权”。
       今后将清点盘查工作的方式方法形成长效考核机制，月有“月清”、季有“季查”、年有“年盘”，对盘查中检查出来的问题，严肃处理。
       （二） ……

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