集团公司综合管理部第一季度工作总结

2023年第一季度，综合管理部紧紧围绕集团年度目标，扛旗争先，全面统等，精准发力，充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能，以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红，夺取首季“开门红”。
       一、主要工作（一）立足巡察，以点带面促整改借助巡察整改契机，取长补短，推动各项工作健康有序开展。
       立行立改抓整改。
       立即行动，落实到事、落实到人，不断健全监事会、×系统等运行机制，确保整改到位。
       举一反三抓整改。
       坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改，强化建章立制，及时做好相关台账记录，建立长效机制，做到巡察一个、整改一片、规范一面，促进规范有序运转。
       （二）发挥枢纽，上情下达强执行基于项目多、任务重现状，为破难推进，把问题切实转化为各项成果。
       一是突出重点抓交办。
       针对工作分析会上涉及的问题，根据紧迫性、重要性，科学安排、合理交办。
       二是一盯到底抓落实。
       摸实情、抓结果，持续做好交办事项的后续跟踪、督办，向下确保“事事有人办、件件有落实”。
       三是立足大局抓实效。
       每半月反馈问题进展，向上做到“事事有着落，件件有回音”。
       定期通报完成情况，不遗漏、不包庇，树立权威，实现督办一件、完成一件。
       （三）强化内控，齐心协力把全局全力部署动员大会，实现全员等备、全情投入、全盘统等。
       会前，紧锣密鼓忙材料、忙布置，形成“提促攻坚强争先”工作方案及相关材料准备，完成横幅、奖牌、项目清单等会场布置，做好参会人员邀请。
       一遍遍走流程，一点点扣细节，及时查漏补缺，稳中有进；会中，灵活调度，专人摄影，服务接待全程跟进，现场气氛热烈，赢得好评如 ……

【文章共1836字，精选参考范文，仅供学习借鉴】

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