2021年超市店长的年终总结年度工作总结

一、2021年年度营运绩效分析：2021年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到某年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。
       但是，在门店员工的共同努力下，从某年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
       在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润×_万元。
       通过对某年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自某年9月份开始，得到明显改善；工作总结.梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
       二、企业发展方面某年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
       在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。
       所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
       在某年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。
       德政店已于某年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
       三溪店预计会在某年3月或者4月开业。
       虽然某年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
       在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面 ……

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