公司2022年前三季度重点工作汇报材料

今年以来，公司新一届领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧紧围绕年初工作会议确定的“强业务、促改革、精管理、育人才、强d建”等重点工作，齐心协力、攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，全力推动公司高质量发展。
       现将相关工作情况汇报如下：一、重点工作完成情况（一）围绕“建链固链强链”，煤焦供应链业务实现零突破举全公司之力推动业务的开展，着力打通供应链渠道，按照“走出去”和“大客户”战略，公司领导亲自带队调研市场、走访客户、挖掘优质资源，在(名称替换)原有成熟业务的同时，积极探索新的供应链业务。
       一是实现了煤炭业务“零突破”。
       先后走访某某集团等相关上下游企业进行合作交流，已完成某某集团、某某等交易平台立户，成功开展了气煤业务和动力煤业务，公司煤炭业务迈出重要的“第一步”。
       二是某某塑料业务取得新进展。
       先后走访某某集团等上下游企业，积极寻找业务合作切入口。
       稳固与某某的某某业务链条，进一步夯实供应渠道，业务规模显著提 高；开辟新业务链条，成功与某某开展某某业务，实现收入××多少万元，实现销售量××多少吨；与某某集团达成合作意向，并完成立户，为下一步业务开展打下基础。
       （二）强化债权清收，1-9月无新增逾期应收预付款项对于某某案件执行情况，已向法院提交了强制执行申请及强制执行措施；运城安泰案件，因冻结对方银行账户到期，已办理了续冻结手续；跟进某某破产清算进度，及时联系破产管理人了解情况；借限高令督促多鑫达公司还款。
       （三）夯实内控管理，强化监督体系强化“业财融合”，严格把控关键 ……

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