财务科长工作心得

回顾从事财务科长工作五年以来，在总经理的正确领导下，在总部财务部门的业务指导下，在公司同事的共同学习与帮助下，我能够较为顺利地完成本职工作。
       以年初公司提出的工作思路为指导，以提 高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以财务管理和资金管理为重点，加强基础管理，抓规范，实现了全年财务制度规范化，财务管理系统化，企业效益最大化，有力地推动了公司财务工作水平的进一步提 高，充分发挥了其在企业管理中的核心作用。
       现将xxxx年财务工作开展情况汇报如下：一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成情况。
       通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初所签订责任状的对比，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实有监管。
       为总经理的决策提供可靠数字依据。
       二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识。
       近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。
       我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
       在费用控制方面，采取定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。
       在现金预算方面，为提 高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。
       在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。
       三、以培训为动力，不断提 高财会人员的业务水平。
       随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务 ……

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