一个小老板的日常管理（接地气，非常实用）

蒙牛老板牛根生说的好：财聚人散，财散人聚。
       将公司股份分一部分给员工不仅留住了人才，而且还能激励员工更好地为公司工作。
       日常管理书看得不少，这是我见过的最接地气最实用的公司管理方法!创业者必读! 1. 小公司如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。
       每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法 做到这点。
       有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。
       虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
       既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
       首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。
       每年拿出利润的60%分红。
       反正有钱大家赚， 但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。
       这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
       为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊! 2.关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。
       一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。
       结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而 ……

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