老秘书教你把领导讲话稿写成“文如其人”！

不同领导，由于其在身份、经历、语言、性格、素质等个性特点方面的差别，对讲话材料的要求也会有所不同。
       我们经常遇到这样一种情况，为什么同一篇讲话材料在这个领导那里能得到肯定和通过，而到了另一个领导那里却得不到认可?关键是取决于对领导个性特征的了解和掌握，并使自己起草的讲话材料与领导的个性特征相吻合。
       因此，起草领导讲话材料，很重要的一个方面，就是要写出领导的个性特点和风格，防止把不同领导的讲话写成一张面孔、一个模式。
       也就是说，起草者要站在领导的位置上，把领导写进去，写出特色来，让人一听一看就知道是谁的讲话，做到“文如其人”。
       要写出领导的风格特征，我感到最需要考虑的有四点：一是要把握身份特点。
       决定领导身份特点的一般有这么几个因素：一个是工作岗位，领导是军事领导，还是政工领导、后勤领导。
       再一个是资历，领导是年龄大、资历深的领导，还是年纪轻、资历浅的领导。
       还有一个是经历，领导是“基层”出身，还是“机关”出身。
       身份不同，讲话的内容、口气，表达方式也有区别。
       比如，军事领导，通常雷厉风行，给他们起草讲话材料，结构、语言要干净利落。
       政工领导，长期从事政治工作，给他们起草讲话材料，理论性、思想性要强一些。
       年龄大、资历深的领导在部队中有较高的威信和较大的影响，德高望重，给他们起草讲话材料，有时为了强调某个问题，口气硬一点没关系。
       相反，年纪轻、资历浅的领导，给他们起草讲话材料，语气上要注意平和，不是特别需要最好不用强硬词句，指出问题或批评人的时候，更应谨慎，使用宜于部下接受的语言和方式表达。
       出身是“ ……

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