最新领导班子年度考核谈话汇总（班子总体评价、18名个人评价）

牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假;工作作风深入。
       经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题。
       以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 领导班子年度考核谈话11、请评价一下你单位领导班子一年来发挥职能作用和班子运行情况。
       主要特点有哪些?存在的问题不足有哪些(必谈)?主要有哪些表现?2、请逐一评价一下你单位领导班子成员一年来履行岗位职责、发挥作用和适应现职情况。
       有哪些主要特点，具体表现是什么?有什么缺点或不足，体现在哪些方面，举例说明(缺点和不足必谈)。
       3、请推荐多少名正科级、多少名副科级后备干部人选，并简要说明其特点，包括优点和不足;请从班子成员中推荐出多少名优秀等次人选。
       4、班子成员中，你认为相对较弱的是谁?主要表现在哪些方面(必谈)?5、请你进行一下自我评价(领导班子成员)，主要谈优缺点及一年来工作亮点和工作中的不足。
       6、有什么需要向组织反映的问题。
       领导班子年度考核谈话2考核组各位领导你们好根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。
       一、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象;领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过(单字替换)委、班子讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量。
       二、现任班子主要特点1、班子的团结统一。
       领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班子的努力分不开。
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