施工企业预算管理存在问题及体系的构建范文

1我国施工企业预算管理背景全面预算在西方国家应用和实践广泛，发展也久远，作为现代企业经营管理的办法在企业管理上发挥了举足轻重的作用，取得了很大的成就，全面预算也由此不断发展成熟。
       全面预算管理在中国的施行是从工商企业开始的，并不断地完善推广。
       目前有很多企业已经把全面预算管理应用到管理体系当中，但是就建筑施工企业来说，管理基础还属于弱化阶段，成本费用高，整合性、系统性的管理体制缺少，全面预算管理在企业的运用中存在很多问题。
       为了扩展业务占领市场，一些施工企业常常会开出较低于常规市场的价格以取得中标，增强优势。
       在保证质量的前提下，再降低其他方面的成本，确保企业效益。
       对于一部分企业来说，全面预算管理仍旧是其涉及未深的新领域，企业在理解和应用上就难免存在不当的误差，企业会感到困惑，没有办法继续推进。
       2全面预算的相关理论2.1全面预算管理的内涵作为一个在促进现代企业成熟和发展中发挥着重要作用的管理系统，全面预算管理是内部控制的主要方法之一。
       该方法自20世纪20年代美国通用电气、杜邦、通用汽车等公司成立以来，迅速成为大型工商企业的标准操作规程，从最初的规划协调到具有控制、激励、评价等多种功能的综合管理工具，再到现代企业的管理。
       执行企业的经营战略，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供编制、预算控制、预算追求的全面预算。
       2.2全面预算管理的特征2.2.1以提高企业整体效益为根本出发点，具有系统性全面预算管理将企业管理的职能化整合为企业管理 ……

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