集团公司“强作风提效率”执行力建设年活动实施细则

在全面落实d的某次大会精神、学习宣传贯彻集团公司第一次d代会精神的重要时刻，也是在总包部全力推进轨道交通收尾工作的关键一年，集团公司决定开展“强作风提效率”执行力建设年活动，这是全面增强总包部发展驱动力，进一步提振干事创业精气神，以奋发有为的精神状态、高质高效的工作水平、务实进取的工作作风，坚定执着推动高质量发展、创造高品质工程质量的重要活动。
       根据《关于印发〈ד强作风提效率”执行力建设年活动实施方案〉的通知》精神和要求，经总包部研究，决定从即日起在总包部开展“强作风提效率”执行力建设年活动，现制定实施细则如下。
       一、指导思想毫不动摇坚持以创 新 思 想为指导，以学习宣传贯彻d的某次大会精神为主线，以全面从严治d为根本，认真贯彻落实集团公司第一次d代会和2023年“两会”的部署，紧密围绕高质量发展中心任务，锚定打造“中国×王牌投资公司”“建成国内一流的城市建设全产业链领军企业”目标，坚定执行意识、从严执行要求、提 高执行能力、加强执行监督，围绕总包部的目标任务，全面提升作风建设水平，为各项任务目标提供强有力的组织保障和能力保证。
       二、活动目标总包部的d员干部、职工要切实把“强作风提效率”执行力建设当做工作“风向标”，以永远在路上的政治自觉和鲜明态度，驰而不息深化执行力作风建设，切实做到永葆开拓进取之风。
       以“八促八提升”为总要求，通过执行力建设年活动，首先总结单轨建设经验教训，完成项目管理复盘；其次完成项目竣工结算；最后增强团队管理能力，提 高个人专业水平。
       为达到活动成效：一是促认识力提 高，推 ……

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