运用监督执纪“四种形态”的几点思考

监督执纪“四种形态”是重大的理念创新和制度创新，清晰标下了执纪戒尺层级的刻度，开启了管(单字替换)治(单字替换)标本兼治的新纪元，对精准执纪具有重要的实践意义。
       “让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态”的运用原则是用足用准，其着力点在一个“急”字。
       第一种形态有两个层次，层次一是“咬耳扯袖”，适用范围是“听说型”和“模糊型”问题线索；层次二是“红脸出汗”，适用范围为点滴查实型而不需要追究纪律责任的问题线索。
       两种问题线索都具有苗头性、倾向性问题，必须抓早抓小发现就用，一次也不可或缺，此谓用足。
       所谓用准，就是把第一种形态的两个层次分开用精准。
       现实中我发现我们的领导和同志都惯用第一种形态的第一个层次“咬耳扯袖”，提醒、警示谈话过于温和，没有煞气，不痛不痒，何来效果？很多领导干部不习惯“红脸出汗”的谈法，有准备不足谈无底气的原因，更重要的是政治站位不高，热衷于当老好人、局外人，造成谈话不深、力度不够、效果不佳的结果。
       我认为第一种形态的核心要义是“红脸出汗”，而不是“咬耳扯袖”，着力点是让被谈话对象达到“内急”，内心矛盾交集，震动震撼，而不是毫不在乎、无关痛痒。
       主谈者约谈前要做足功课，精心准备，发现问题，能够指明后果，道出危害，让被谈者心惊肉跳，冷汗冒出。
       在主谈者的引导下，被谈者要深刻剖析，努力反省，预测后果，感到后怕，主动纠错，对于不愿放弃侥幸心理、失衡心理、贪婪心理者，对提醒教育中目光漂移、用心不专者，主谈者还要猛击一掌，大喝一声，促其幡然醒悟。
       提醒、警示谈话只有到了“红脸”和“出汗”的份上，才 ……

【文章共1809字，精选参考范文，仅供学习借鉴】