炉火纯青，修炼成精：八种方式点评一个会议

从八个角度用八种方式点评一个会议！绝了！！日前从朋友圈中看到一名同仁盛赞领导，开始以为是单纯的拍马屁，私聊后才知道，他是不由自主心悦诚服啊。
       说是这个单位新提拔来一名领导，他不自己主持会议，而是采取各科室领导轮流主持会议的形式，以锻炼提高大家的组织能力、学习能力、领导能力、讲话能力、号召能力等，切实解决提拔重用位置到了能力水平不够的问题，切实解决张口不能说、提笔不能写、遇事不能办、组织能力弱、动员能力差、不会说、说不过、说不好、看待问题的高度不够、思考问题的深度不够、分析问题的视角不宽、解决问题的办法不多等等问题。
       说白了，就是让中层干部提前进入领导角色，站在领导的角度思考问题、分析问题、解决问题，应对复杂多变的局势。
       其他不说，仅就这个方式方法，我个人觉得是可取的。
       话说这天一名科长组织会议后，参加学习的各位同志现场发表学习体会，领导听后进行了点评，就是对大家的表现和对会议的点评进行点评。
       为了说明不管在什么岗位上，都要把自己放在领导的角度去考虑问题，对任何事都要善于总结，善于提炼，善于归纳时，领导要求大家一定要学会从杂乱无章的事物中，去发现规律，聚焦问题，进而提出措施。
       领导举例说，就拿今天的学习会议来说，大家的体会和点评都很到位，也很有新意，但是总结还不全面，视角还不独特，提法还不新颖，主题还不突出，条理还不清楚，层次还不分明，还不能让人听了马上可以记住，不能留下难忘的印象。
       领导说，我和大家一样全程参加了今天的活动，我在参加活动和听取大家的讲话和体会时，也在对整个活动进行思考，对 ……

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