企业优秀员工培训工作方案9

为切实提 高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：一、培训目标为提 高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
       二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
       2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
       每年某月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
       三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于某日，重点是新法律法规和业务培训。
       四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。
       每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。
       考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
       五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
       不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
       不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
       六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
       教材费用每人每年多少元。
       2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在多少元以内。
       七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
       各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
       八、奖励1、公 ……

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