厂对外承揽业务管理暂行规定

为提高参与某场竞争能力，增辟新的经济增长点，着力提高经济效益，各生产车间依托自身优势，积极拓展对外承揽机电安装等业务。
       为使这项工作管理规范化、制度化，特制定本暂行规定。
       一、对外承揽业务的目的要求在做好本职工作，保障全厂各项生产工作正常、(名称替换)、有序的前提下，本着有利于集体和个人的原则，充分发挥我厂的人员优势、技术优势，积极开展对外承揽机电安装等业务，提高经济效益，提高某场竞争能力，同时锻炼职工队伍，打造实力，树立品牌。
       二、对外承揽业务的形式提倡对外承揽业务的形式多样化。
       可以由厂部组织对外承揽业务，也鼓励各生产车间（科室）组织对外承揽业务，还允许职工合伙组织和职工个人出去承揽业务。
       三、对外承揽业务的管理1、组织管理（1）由生产车间（科室）组织对外承揽的业务，报厂部批准；由职工合伙组织和职工个人组织对外承揽的业务，经车间（科室）同意后，报厂部批准。
       报批时，应将工程地点、名称、内容、规模、工期等一同说明清楚。
       待工程正式承接后，应将工程合同书报厂部备案。
       （2）合理安排参加对外业务安装（施工）人员。
       在保证全厂各项生产工作正常的前提下，按以老带新的原则进行人员调配。
       所有参加对外安装（施工）人员，须经本车间（科室）同意并报分管厂领导审核。
       （3）对外承揽业务的组织或个人，须向厂部上交工程合同款的10%和参加人员每人每天55元的管理费。
       安装（施工）人员享受正常上班人员的工资、奖金及福利待遇。
       厂部从收取的对外承揽业务管理费中，按参加人员每人每天15元返回给参加人员的所在车间（科室），用于集体积累或补 ……

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