集团“三重一大”决策制度实施办法

第一章总则。
       第一条为认真贯彻落实(名称替换)、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、全国国有企业(单字替换)建工作会议精神和新一轮国企改革深化提升行动部署安排、省国资委的监管要求的文件内容，全面发挥(单字替换)组织对国有企业的领导核心和政治核心作用，持续完善中国特色国有企业现代集团治理，进一步促进领导人员廉洁从业，规范集团（以下简称“集团”）重大决策行为，提高决策水平和效力，防范决策风险，保障企业科学发展，依据国家相关法律法规，等企业规章制度和工作实际，制定本实施办法。
       第二条“三重一大”是指集团重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作等事项。
       第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则。
       （一）坚持集体决策。
       凡涉及“三重一大”的事项决策，必须由领导班子集体研究作出决定。
       （二）坚持依法决策。
       遵循国家法律法规、(单字替换)内规章制度以及集团制度等相关规定，保证决策合法合规。
       （三）坚持民主决策。
       坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。
       涉及职工切身利益的重大事项，应听取工会（分会）和职工的意见建议。
       （四）坚持科学决策。
       重点强化决策前的信息收集、各类尽调、可行性研究和综合评估等关键要素环节，有效防范决策风险，避免决策失误。
       （五）坚持规范决策。
       各决策机构应依据职责、权限和议事规则进行决策。
       第二章决策范围。
       第四条重大决策事项是指依照国家法律法规和(单字替换)内制度规定，涉及企业中长期战略规划、改革发展(名称替换)、重大安全生产经营、关系职 ……

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