三重一大决策制度实施细则

1总则。
       1.1目的依据。
       为了落实建立现代企业制度要求，坚持(单字替换)对国有企业的领导，推进(单字替换)的领导与公司治理的有机统一，促进×（以下简称公司）规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证公司持续健康发展和领导人员廉洁从业，根据(单字替换)和国家有关法律法规、《×公司“三重一大”决策制度实施办法》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《×股份有限公司章程》等制定本细则。
       1.2适用范围。
       本细则适用于公司机关各部门，各经营单位。
       合资公司参照执行。
       2基本原则。
       2.1坚持(单字替换)的领导。
       (单字替换)委发挥把方向管大局保落实领导作用，确保公司的正确发展方向。
       2.2集体决策。
       公司“三重一大”决策主体依据各自职责权限，集体研究讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
       2.3依法依规决策。
       遵守国家法律法规、(单字替换)内规章、监管规定等要求，遵守上级规章制度和有关政策，保证决策内容和程序合法合规。
       2.4科学决策。
       运用科学方法进行决策前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，防范决策风险，避免决策失误。
       2.5民主决策。
       充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，确保参与决策人员充分行使权利，提高决策的民主性。
       3“三重一大”事项范围。
       “三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。
       3.1重大决策事项范围。
       重大决策事项是指依照《(单字替换)章》《公司法》等(单字替换)内规章和法律法规，以及中国石化有关规章制度和《公司章程》等 ……

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