大事大项目标责任制度

为了更好地落实施三届六中全会提出的各项工作任务，强化对重点工作在基层的落实，使全社能够突出重点，攥紧拳头、形成合力、提高信用社工作运行质量，形成规模效应。
       待制定本实施方案。
       一、指导思想通过目标责任制的建立，强化重点工作、大事大项工作指标层层落实，提高大事大项工作的管理水平，提高领导的管理能力，由活动命令型向管理型转变。
       使信用社工作上规模、上水平，形成重担人人挑、人人担目标的工作运行状态。
       二、基本环节1、层层建立目标体系。
       在现有工作基础上，将试管我社重点的大事大项工作层层分解，细化为先迸、合理、量化目标、指标，形成全社大事大项工作分解落实到各部室及人头，再分解落实到基层、再分解落实到人头的多层次目标体系。
       工作目标、指标是指在一定时间内(一般指一年)一定条件下，某项工作尤其是重点工作项目要达到的规模、数量、水平、质量、程度及进度要求。
       (1)工作目标、指标分解原则。
       先进性与合理性相结合的原则。
       在现有工作基础之上，通过科学的管理手段、方法，制定出能够达或高于现有水平的目标。
       同时要考虑到工作的基础、人员的素质等综合情况。
       (2)量化为主、定性与定量相结合的原则。
       重点工作项目要制定出以量化为主的分解指标，使重点工作项目具有切实可行的操作性和考核标准。
       (3)目标的层次性、一致性的原则。
       分解重点工作项目要把握信用社领导班子、科室负责人、基层职工三个基本层次，各层次之间要把握工作项目的一致性和工作项目的目标的一致性，有机统一，自上而下。
       (4)宁缺勿滥的原则。
       分解的指标要突出重点，不求面面俱到。
       (5)明确大事大项 ……

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