办公室人员百分考核制度

为了明确职责，提 高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
       一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
       二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
       其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
       （一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
       有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
       2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
       每无故缺席一次，扣减1分。
       3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
       团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
       4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
       因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
       （二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
       经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
       2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提 高自己的组织、协调能力和技术水平。
       组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
       3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提 高工作效率。
       对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
       （三）勤按公司的规定执行。
       （四）绩考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
       个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、办公室主任（1）组织起草总经理授意的文件 ……

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