工商局中层干部考核管理办法

为进一步加强全系统中层干部考核管理，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督机制，促进工商行政管理事业的健康快速发展，根据《(单字替换)政领导干部选拔任用工作条例》、《(单字替换)政领导干部考核工作暂行规定》，特制定以下实施方案。
       一、指导思想以邓小平理论为指导，按照“三个代表”重要思想和十六大的要求，建立全局领导干部量化考核评价体系。
       通过考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，激发干部工作的积极性和创造性，提高工作的质量和效率。
       树立凭实绩用干部的正确导向，不断提高中层领导干部的工作效率和质量，建设一支精干高效、作风优良的领导干部队伍，促进全局各项重大工作任务的顺利完成。
       二、考核原则(一)干部考核以实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩为原则，坚持德、才兼备的干部标准。
       (二)干部考核要建立多角度、多方法、多层次的全方位立体考核，自我考核、领导考核、同级考核、下级考核相结合的考核机制。
       (三)干部考核工作要坚持严肃、严格的原则，避免考核工作走过场、流于形式。
       (四)坚持考核结果与奖惩挂钩、奖罚分明的原则。
       认真兑现奖惩，凭实绩选用干部，以调动干部的积极性。
       三、考核对象机关各科室、各直属局、各基层工商所副股级以上干部。
       由某工商局管理的副科级干部参照本方案考核，局(单字替换)委书面向某局报告考核结果，并建议某局进行相应调整。
       四、考核内容(一)德。
       主要是政治思想表现、个人品德、组织观念及遵纪守法情况。
       主要包括①认真学习(单字替换)的基本理论、路线方针政策；②与局(单字替换)委保持高度一致，做到政令畅通、令行禁 ……

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