公司科(站)级后备干部培养考核管理办法

(试行)第一章 总则第一条 为加强科(站)后备干部(以下简称后备干部)的培养，不断提 高后备干部的综合素质，保障公司人才梯队建设的持续性、有效性，根据公司《管理岗位人员选拔聘任试行办法》、《员工教育培训管理办法》、《民主推荐科(站)级后备干部的实施方案》，结合公司实际，制定本办法。
       第二条 坚持注重发展潜力，重视培养提 高的原则;坚持备用结合、动态管理的原则。
       第三条 本办法适用于已进入后备干部储备库人员，以及各单位认为甄选出在工作中表现较好较突出，可以重点培养的现职班(队)长。
       第二章 职责及分工第四条 人力资源部负责后备干部培养考核归口管理工作;负责制定后备干部培养考核管理办法;负责指导、监督、检查各单位后备干部培养考核工作;负责管理后备干部档案。
       第五条 各单位负责本单位后备干部培养考核工作;负责制定本单位后备干部的培养考核方案;负责组织实施本单位后备干部培养考核工作;负责本单位后备干部的日常管理。
       第三章 培养第六条 后备干部培养方法为在职脱产学习、在职业余学习、在职加压工作、谈心汇报。
       第八条 在职脱产学习，各单位根据后备干部的知识结构及能力素质进行需求分析，提出后备干部脱产培训计划，经公司领导批准后执行。
       第九条 在职业余学习，各单位根据后备干部培养方向，制定后备干部在职业余学习培训计划并组织实施。
       (一)加强后备干部的政治理论学习、党性教育，提 高政治思想觉悟、职业道德，培养后备干部的正气、锐气。
       (二)加强后备干部的管理理论学习，提 高法律法规意识、企业管理理论，培养后备干部的管理能力。
       第十条 在职加压工作，各 ……

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