车间岗位工资人员绩效考核任务书

一、绩效考核期间2006年12月26日至2007年12月25日二、绩效考核岗位工资人员范围1、制造部中层管理人员2、制造部工段长3、工艺科技术人员三、绩效考核责任目标1、公司总目标（1）、年度销售收入2R部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。
       4R部品：预计1800万元，最终以**实际订单为准。
       （2）、年度财务利润（**厂合并计算）确保目标平过，奋斗目标100万元。
       2、部门年度责任目标（1）、制造部全年实现内部核算利润目标确保目标5万元，奋斗目标20万元。
       （2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）2R在产品占用目标88万元，4R在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。
       （4）、新增不良资产及处理损失年末不良资产总额小于5万元。
       全年不良资产处理损失小于2万元。
       （5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）确保目标40万，奋斗目标34万。
       （6）、白坯一次交验合格率≥98.5%（7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前）摩配产品报废率0.2%；汽配产品0.5%。
       （8）、工伤事故损失全年4.8万元。
       四、绩效考核岗位月度工资总额的设定1、考核范围（1）、中层管理岗位人员3人（2）、工段长2人（3）、工艺科技术人员9人2、工资总额上半年22300元，下半年22700元五、月基本工资总额的考核1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标 ……

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