把每次当众发言，都变成一次机会

我所在的城市，新任市委书记来了后，把“追赶超越”作为主基调。
       全市每季度要搞一次“追赶超越”点评会。
       会上，各区县、开发区、市级部门的一把手要亮相登台，谈工作、讲措施，比拼过招。
       书记、市长都要参加，并对发言人进行点评。
       最近，“追赶超越”风从市上刮到各单位。
       我们部门前两天就搞了一次“追赶超越”推进会。
       会上有三项内容：一是6个处室负责人上台发言；二是部领导打分；三是一把手点评并讲话。
       会议通知上说，提倡脱稿讲话，要求时间控制在8分钟以内。
       全程听完发言，有很多感受和体会。
       如果我们上台，该如何表现呢，有哪些细节需要注意呢？一、普遍超时。
       6个人发言，5个人超时。
       现场超时后，计时器就会叮铃铃地响，就看到台上的处长们明显加快了语速，奋力往前赶。
       人的语速一旦快了，就明显感觉到紧张、不安。
       开场时个个气定神闲、自信满满，到了收尾却仓促下台、狼狈不堪。
       二、提炼提炼再提炼。
       现在回忆处长们的发言，有印象的只有一位。
       他把工作总结成了“12345”，其他的都忘得一干二净。
       为什么记不住，关键是讲话人提炼观点不到位，啰啰嗦嗦一大堆，听众根本记不住。
       观点和素材就像人的骨架和血肉，只有血肉，没有骨架，那肉只能是一堆死肉。
       没有简单易记而又鲜明的观点，讲得再多也是一堆废话。
       三、从基本情况说起。
       虽然同处一个部门，但每个处室业务都不一样。
       这个处的工作，那个处不一定知道。
       有人上台后，工作专业术语一大堆，什么“1+2+N”工程、六个一等等，自己很清楚，但听的人未必明白。
       听说过一件事：说某部门多方争取，把某大领导邀请到单位指导工作，但在汇报时讲 ……

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