想当领导，先从做好下属开始

每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。
       与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。
       在当将军之前，首先要当好一名士兵，不是吗？做一个称职的下属，需要两方面的素养，一是专业素养，一是职业素养。
       大多数职场人士，非常看重专业素养的提升，但在职业素养方面，所知甚少。
       而出问题，绝大多数情况下，却是职业素养方面的问题。
       作为一个好的下属，除了具备一定的专业能力以外，还应该注重那些方面的问题呢？第一点，莫过于服从意识顾名思义，管理与被管理者，就是一个是命令发布者，一个是命令执行者。
       如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么最基本的组织原则都将被破坏。
       我们所受的教育或者一般的论调，是谁有理听谁的，那只不过是表面的说辞罢了。
       谁说了算，是由位置决定的，权力决定的，而非道理决定的。
       我认为对于这一点，每一个员工都应该有一个最起码的认识，但事实可能并非如此。
       我们可能被迫服从命令，但内心并不服气，这时候就需要一个好的心态。
       很多情况下，在工作方面的不愉快，并非利益冲突引发的，更多是观念冲突或理念问题。
       理念不相容，就容易引发矛盾，那么在这种情况下，就需要有一个客观的认识和理性的对待。
       理念不同是再正常不过的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一个谁说了算的问题。
       谁说了算，答案不言而喻，上级说了算。
       所以，缺乏服从意识，完全是自己给自己找不痛快，而且隐患是比较大的。
       第二点，就是抬轿意识给上级抬轿子，是下属的职责所在。
       抬轿子的比喻 ……

【文章共2253字，精选参考范文，仅供学习借鉴】